Digitalisierung will konsequentes Projektmanagement
Klare Entscheidungen geben die Ziele für neue Prozesse und neue Software vor. Ausreichende Ressourcen sind unabdingbare Voraussetzung für die Umsetzung der Softwareprojekte.
Digitalisierungsprojekte können nur dann Wirklichkeit werden, wenn sie konsequent verwaltet werden. Dann können alle anderen Mitarbeiter im Unternehmen mit optimierten Prozessen schneller und besser arbeiten. Hier finden Sie Schritte auf dem Weg zur Softwareauswahl und Softwareimplementierung in einem Bauunternehmen.
- Klare Entscheidungen sind ein Muss Die Festlegung eines klaren Ziels für jeden Schritt auf dem Weg zur Digitalisierung ist die Hauptaufgabe des Managements.
- Keine spätere Änderung der Projektziele Alle Entscheidungen und Ziele sind klar und verständlich formuliert. Spätere Änderungen der Projektziele verwässern die erwarteten Auswirkungen der neuen Prozesse und der neuen Software.
- Planen Sie ausreichende Ressourcen Der Ressourcenaufwand wird in Softwareprojekten immer wieder unterschätzt. Das Projektmanagement, die Hauptbenutzer und die Mitarbeiter als Quellen für die Entwicklung optimierter Prozesse benötigen ausreichend Zeit, um zukünftige Arbeitsweisen zu entwerfen.
- Faustregel für die Softwareeinführung Softwareprojekte sind nicht unbedingt die Kernkompetenz eines Unternehmens. Wenn Sie sich nicht um externen Support bemühen möchten oder kein Personal für die internen Rollen bereitstellen können, bringt das Softwareprojekt nicht den erwarteten Erfolg.
- Mitarbeiter nicht überlasten Aufgaben in Softwareprojekten werden häufig zusätzlich zum Tagesgeschäft an Mitarbeiter übertragen. Das Softwareprojekt wird sofort leiden, wenn es eine Störung im täglichen Geschäft gibt.
- Konsequent sein Geben Sie jedem Softwareprojekt den Status, den es benötigt: Es ist eine Investition, ohne die das Unternehmen nicht mehr funktionieren kann.
Glauben Sie, dass Software die Investition wert ist, damit Ihr Unternehmen besser funktioniert?